當(dāng)前位置：
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將努力做到以下各項(xiàng)：
1）徹底貫徹企業(yè)為資本、運(yùn)營(yíng)、勞動(dòng)相結(jié)合的有機(jī)體這一理念，并不斷地完善這一性格，
使我們能夠長(zhǎng)久地矗立于各種企業(yè)之林。
2）相信創(chuàng)意的無(wú)限性，不斷開(kāi)拓事業(yè)的新領(lǐng)域，向市場(chǎng)提供具有獨(dú)創(chuàng)性且具有高性能的產(chǎn)品。
3）堅(jiān)信只有價(jià)值的創(chuàng)造才是永恒的利益源泉，不為那些膚淺的利潤(rùn)所驅(qū)動(dòng)。
4）以向客戶提供高質(zhì)量低價(jià)位產(chǎn)品，完善的技術(shù)服務(wù)等措施，努力擴(kuò)大顧客的滿意程度及對(duì)我們的信賴。
5）當(dāng)公司上下理想一致，并自覺(jué)地向革新挑戰(zhàn)時(shí)，公司就會(huì)得到豐碩的利潤(rùn)。
這些利潤(rùn)必須公正地進(jìn)行企業(yè)留成并分配給股東、經(jīng)營(yíng)者及職工。
6）努力貫徹企業(yè)生存之本——安全與環(huán)境的和諧。
管理就是管自己，理別人。間接管理比直接管理更有效。和諧相處，快樂(lè)工作。
既要和諧，也要活力。既講合作，也講競(jìng)爭(zhēng)。
既靠制度，又靠文化。既看品德，又看業(yè)績(jī)。
發(fā)現(xiàn)人才看品德，使用人才看態(tài)度，提升人才看業(yè)績(jī)。
內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，整合行業(yè)資源，注重吸納優(yōu)秀人才。
“嚴(yán)進(jìn)寬出”，“志同道合”，只有接受SKN文化才能融入SKN團(tuán)隊(duì)。